Méthode
Méthode de delivery : jalons, livrables et limites
Cinq phases avec critères de fin explicites. Vous savez ce qui est livré, validé et transféré avant la mise en ligne, sans cérémonial inutile.
Méthode
Méthode de delivery : jalons, livrables et limites
Cinq phases avec critères de fin explicites. Vous savez ce qui est livré, validé et transféré avant la mise en ligne, sans cérémonial inutile.
Repere mission
Phases et livrables annonces : transparence sur le deroule contractuel.
Phases
5
Livrables nommes
15
Info cle
Les 5 phases livrent chacune des preuves inspectables et un SLA annonce.
Cadence
Revues hebdomadaires + synthese de decision a chaque jalon.
01 - Cadrage orienté décision
Matrice enjeux / risques
Mission CRM : réduction de 14 tickets de clarification avant le premier sprint.
Sous 5 jours ouvrés : note de cadrage + plan de lotissement.Backlog prioriséCritères de succès partagés
02 - Architecture, parcours et contenus
Sitemap cible
Mission ticketing : 3 parcours validés avec états vides et erreurs intégrés.
Sous 10 jours ouvrés : parcours validés sur desktop/mobile.Wireframes parcours coeurModèle de contenu opérationnel
03 - Design system et standards de qualité
Bibliothèque composants
Mission webapp : 42 composants alignés Figma/code et checklist focus/contraste.
Revue hebdomadaire et blocage des regressions critiques sous 24h.Règles a11ySpécification des états UI
04 - Build, QA et sécurisation du run
Code versionne
Le Grand Atelier : tunnel de paiement testé avec fallback et reprise d’erreur documentée en recette. Corrections bloquantes en moins de 48h sur la fenêtre de lancement.
Corrections bloquantes en moins de 48h sur la fenêtre de lancement.Recette parcours critiquesRunbook de mise en ligne
05 - Pilotage continu et engagements de service
Tableau de bord KPI
Médiasanté et missions média : itérations sur parcours et contenus après mise en ligne, sans engagement de gain chiffré contractuel.
Compte-rendu mensuel + plan d'action priorisé sous 72h après revue.Rythme de revues mensuellesPlan d'amélioration trimestriel
Activer la methode
On convertit vos objectifs en feuille de route exploitable.
Chaque étape est contractuelle : livrables vérifiés, SLA explicite, exemple terrain. L’objectif est de réduire l’incertitude, pas d’ajouter de la paperasse.
Phases et livrables
01 - Cadrage orienté décision
Livrables : Matrice enjeux / risques · Backlog priorisé · Critères de succès partagés
Sous 5 jours ouvrés : note de cadrage + plan de lotissement.
Exemple : Mission CRM : réduction de 14 tickets de clarification avant le premier sprint.
02 - Architecture, parcours et contenus
Livrables : Sitemap cible · Wireframes parcours coeur · Modèle de contenu opérationnel
Sous 10 jours ouvrés : parcours validés sur desktop/mobile.
Exemple : Mission ticketing : 3 parcours validés avec états vides et erreurs intégrés.
03 - Design system et standards de qualité
Livrables : Bibliothèque composants · Règles a11y · Spécification des états UI
Revue hebdomadaire et blocage des regressions critiques sous 24h.
Exemple : Mission webapp : 42 composants alignés Figma/code et checklist focus/contraste.
04 - Build, QA et sécurisation du run
Livrables : Code versionne · Recette parcours critiques · Runbook de mise en ligne
Corrections bloquantes en moins de 48h sur la fenêtre de lancement.
Exemple : Le Grand Atelier : tunnel de paiement testé avec fallback et reprise d’erreur documentée en recette.
05 - Pilotage continu et engagements de service
Livrables : Tableau de bord KPI · Rythme de revues mensuelles · Plan d'amélioration trimestriel
Compte-rendu mensuel + plan d'action priorisé sous 72h après revue.
Exemple : Médiasanté et missions média : itérations sur parcours et contenus après mise en ligne, sans engagement de gain chiffré contractuel.
Preuves terrain sur des missions réelles
Le Grand Atelier : jalons e-commerce headless et coordination comité/équipe.
Arkive et Cap IA : cadrage données, validation humaine et limites avant production.
Maestro et CRM agence : backlog, rituels ClickUp et livrables inspectables en fin de phase.
Qui possède les livrables et le code à la fin de mission ?
C’est contractualisé dès le cadrage : dépôt des sources, licences des dépendances et modalités de transfert sont posés avant le premier lot critique.
Comment sont gérés les dépassements de périmètre ?
Les demandes hors backlog sont arbitrées avec impact délai/coût ; une décision écrite tranche avant d’engager la production.
Que couvre la recette avant mise en ligne ?
Les parcours critiques convenus, les environnements cibles et les critères d’acceptation ; hors périmètre signale explicitement ce qui reste à traiter.
La méthode s’applique-t-elle aux petites missions ?
Oui en version condensée : moins de forme, mais les mêmes critères de fin et la même lisibilité des décisions pour éviter les zones grises.